TRUE REAL ESTATE · INVESTMENT OFFER
LIGA.TENNIS — флагманский клуб тенниса и падела на Бали
Операционная модель с участием действующего управляющего оператора LIGA.TENNIS (сеть из 8 клубов): инвестор финансирует создание клуба, оператор управляет, инвестор получает доход от операционного денежного потока.
19–36%
ROI инвестору · год 1 · 4 сценария
Краткое ознакомление
Суть оффера
Флагманский клуб тенниса и падела LIGA.TENNIS на Бали (Букит): 3 теннисных и 4 падел-корта, клубная инфраструктура, кафе и социальное пространство, зона восстановления.
Инвестор финансирует землю и строительство проекта. Действующий управляющий оператор LIGA.TENNIS управляет клубом, нанимает штат, несёт операционные расходы — и обеспечивает инвестору доход, ≈73% операционного денежного потока (≈27% — оператору).
Выручка кортов включает не только аренду, но и тренировки, турниры, спонсорство и зону восстановления. Отдельно — доход от кафе и спортивного магазина: вместе эти направления усиливают экономику проекта.
Сила оффера
- Финансирование проекта под действующего оператора
- Доход инвестора — ≈73% операционного денежного потока
- 8 действующих клубов оператора, загрузка до 97%
- ROI инвестору год 1 — 19–36% (4 сценария)
- Окупаемость 2.8–5.2 года, IRR 22–38%
- Несколько источников дохода: корты (включая тренировки, турниры, зону восстановления), кафе, спортивный магазин
- Все операционные расходы и штат — на операторе
- Проекции консервативные, без спекулятивного роста
Это краткое ознакомление. Цифры, графики и детальные разделы — ниже.
Действующие клубы оператора LIGA.TENNIS
Ключевые показатели · год 1
Объём инвестиции
$1 752 247
совокупный бюджет проекта
Доход инвестора
$378K–$692K
до удержания налога · в год
ROI инвестору
19–36%
год 1 · после налога
Окупаемость · IRR
2.8–5.2 г
IRR 22–38% (с учётом выхода)
Почему LIGA.TENNIS
8
действующих клубов
+5
в стадии строительства
с 2017
основание платформы
70 310
транзакций (2025)
до 97%
загрузка теннис (2025)
до 86%
загрузка падел (2025)
LIGA.TENNIS — сеть клубов ракеточного спорта с украинскими корнями. Проект опирается на опыт действующей сети: управляющий оператор берёт на себя тренировки, ежедневные операции, маркетинг и управление выручкой.
Структура сделки
Объём инвестиции
$1 752 247
по финансовой модели
Финансирование
100% бюджета
инвестор финансирует проект
Инструмент
Финансирование + аренда бизнеса
оператор управляет и арендует бизнес
Доход инвестора
≈73%
операционного денежного потока
Интересы сторон выровнены: управляющий оператор получает доход от выручки клуба и несёт все операционные расходы и штат — результат напрямую зависит от работы клуба.
Распределение инвестиций
Земля и проектирование34.3%
Строительство и оснащение57.5%
Организация бизнеса (юр., маркетинг, комиссии)8.2%
Совокупный бюджет $1 752 247. Распределение по статьям сметы (финансовая модель проекта) — на что расходуется бюджет. Смета предварительная, фиксируется контрактом и спецификацией. Это срез «на что тратится бюджет»; график финансирования ниже показывает другой срез — порядок и сроки внесения средств, поэтому категории в них не совпадают.
Распределение дохода
Инвестор (доход)73.3%
LIGA.TENNIS (оператор)26.7%
Распределение операционного денежного потока: инвестору — доход, оператору — вознаграждение за управление. Логика расчёта — ниже.
Концепция проекта
Флагманский формат клуба, спроектированный максимизировать выручку и клиентский опыт. Позиционирование — премиальный спортивно-оздоровительный клуб.
- 3 теннисных и 4 падел-корта под крышей — игра круглый год
- Зона восстановления — сауна и ледяная ванна
- Спортивно-оздоровительная зона — спа, тренажёрный зал, балийские ритуалы
- Кафе и социальное пространство
- Гибкие дополнительные услуги — гидротерапия, инфракрасная и флоат-терапия
Инфраструктура клуба
3 теннисных и 4 падел-корта под крышей
круглогодичная игра
Ресепшн и клиентский сервис
приём, бронирования, обслуживание гостей
Зона восстановления
сауна и ледяная ванна
Кафе и социальное пространство
точка притяжения и дополнительный доход
Спортивно-оздоровительная зона
спа, тренажёрный зал, балийские ритуалы
Спортивный магазин, раздевалки, трибуна, парковка
клубная инфраструктура
Как формируется доход инвестора
Валовая выручка клуба
▼
− Операционные расходы
▼
− Резервный фонд (2%)
▼
Распределение операционного дохода
▼
Доход инвестора≈73%
Вознаграждение оператора≈27%
Доход инвестора до удержания налога$378K–$692K / год
Ориентировочный доход после удержания 10% налога$340K–$623K / год
Управляющий оператор несёт операционные расходы и штат. После расходов и формирования резервного фонда операционный доход распределяется: бóльшая часть — инвестору, остальное — оператору за управление. Налог инвестора — 10% у источника.
Сценарии доходности · год 1
ROI инвестору по сценариям
8 ч/день · доход $378,310
19.4%
10 ч/день · доход $482,571
24.8%
12 ч/день · доход $587,067
30.2%
14 ч/день · доход $691,824
35.5%
Загрузка 8 ч/день
19.4%
ROI инвестору · год 1
Доход инвестора: $378,310/год
Окупаемость: 5.2 г · IRR 22.3%
Загрузка 10 ч/день
24.8%
ROI инвестору · год 1
Доход инвестора: $482,571/год
Окупаемость: 4.0 г · IRR 27.9%
Загрузка 12 ч/день
30.2%
ROI инвестору · год 1
Доход инвестора: $587,067/год
Окупаемость: 3.3 г · IRR 33.1%
Загрузка 14 ч/день
35.5%
ROI инвестору · год 1
Доход инвестора: $691,824/год
Окупаемость: 2.8 г · IRR 38.1%
| Загрузка | Валовая выручка | Опер. расходы | Доход инвестора | ROI | Окупаемость | IRR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 8 ч/день | $768,066 | $229,461 | $378,310 | 19.4% | 5.2 г | 22.3% |
| 10 ч/день | $935,031 | $249,484 | $482,571 | 24.8% | 4.0 г | 27.9% |
| 12 ч/день | $1,102,762 | $269,965 | $587,067 | 30.2% | 3.3 г | 33.1% |
| 14 ч/день | $1,271,336 | $290,943 | $691,824 | 35.5% | 2.8 г | 38.1% |
Показатели рассчитаны на базу инвестиции $1 752 247 по финансовой модели; ROI — после налога. Загрузка — средняя в часах в день. Год 1 — прогноз; проекции построены без спекулятивного роста выручки.
Структура выручки · год 1 (сценарий 10 ч/день)
Корты: аренда, тренировки, пакеты, турниры, спонсорство$865,526 · 92.6%
— из них зона восстановления, спа и тренажёрный зал≈$56,160 · 6.0%
Кафе и спортивный магазин$69,505 · 7.4%
Итого валовая выручка$935,031 · 100%
Приведено для сценария 10 ч/день. Зона восстановления, спа и тренажёрный зал уже учтены внутри кортовой выручки ($865,526) — это не дополнительный поток сверх неё.
Ориентировочный график финансирования проекта
| Срок | Этап | Сумма | % от инв. | Накопит. |
|---|---|---|---|---|
| T0 | Подписание документов, депозиты, запуск проверок | $37,560 | 2.1% | $37,560 |
| T0 + 2–3 недели | Юридическая проверка и регистрация проектной компании | — | — | $37,560 |
| T0 + 3 недели | Оплата земельного участка после проверки и первый транш на проектирование | $808,351 | 46.1% | $845,911 |
| T0 + 4.7 месяца | Транш 1 из 4 | $226,584 | 12.9% | $1,072,495 |
| T0 + 8.7 месяца | Транш 2 из 4 | $226,584 | 12.9% | $1,299,079 |
| T0 + 12.7 месяца | Транш 3 из 4 | $226,584 | 12.9% | $1,525,663 |
| T0 + 16.7 месяца | Транш 4 из 4 | $226,584 | 12.9% | $1,752,247 |
| ИТОГО | $1,752,247 | 100.0% | $1,752,247 | |
График отражает ориентировочную последовательность финансирования. Сумма $1 752 247 соответствует совокупному объёму инвестиции. Этап «T0 + 2–3 недели» — длительность юридической проверки и регистрации компании; отдельного платежа на этом сроке нет, соответствующие расходы включены в платёж на T0. Финальные даты, суммы, получатели платежей и договорные основания подтверждаются в рамках сделки.
Категории в структуре инвестиций (распределение бюджета по статьям затрат) и в этом графике (последовательность и сроки платежей) различаются: это два разных среза проекта — «на что расходуется бюджет» и «в каком порядке вносятся средства».
Категории в структуре инвестиций (распределение бюджета по статьям затрат) и в этом графике (последовательность и сроки платежей) различаются: это два разных среза проекта — «на что расходуется бюджет» и «в каком порядке вносятся средства».
Выручка, расходы и финмодель · год 1
Выручка, расходы и P&L · год 1(4 сценария загрузки) Открыть ↗